领导一般会重点培养什么样的人

　　大多数人都希望在工作中成长、进步，并得到领导的重视。所以，你必须有意识地培养这6种能力。

　　1、专注工作的能力

　　抓重点是指能够迅速将各种复杂的表面现象归纳为结构清晰的事物特征，抓住事物的根源、问题的关键，确定工作重点的能力。简单地说，就是概括、总结、总结的能力。一个人是否有把握重点的能力，首先要看他的思维是否有条理，是否能对比较复杂的事情进行归纳和分类，其次要判断他的分类标准和原则是否正确，是否与解决问题的方向一致。

　　2. 强烈的目标意识和结果导向

　　目标导向是优秀工作者和优秀组织者最突出的思维特征。它从结束开始，关注目标和结果，并指导团队的核心资源和策略来实现目标。简单地说，目标明确，执行力强。

　　没有这种能力的人，遇到困难的任务，往往是被动地等待条件成熟。结果导向思维的人则相反，他们从工作的目标出发，考虑需要什么条件，然后主动创造条件来解决问题。

　　3.能够快速发现规则并预测结果

　　在当今瞬息万变的工作环境中，需要快速的判断和灵活性。快速判断和灵活反应的基础是善于快速发现事物的运行规律，准确预测事物发展的结果。

　　如果没有这种能力，为了做出正确的判断，就需要做大量的调查、研究、信息、会议和讨论。决策效率的下降会降低整个团队的工作效率。具有这种能力的人有一个共同的特点，就是他们的知识面很广，能够根据知识和经验的有效积累，迅速做出判断。

　　4、要有大局观和全局

　　全局观是指能够全面、系统、前瞻性地看待问题，从整体上把握事物发展趋势和规律的能力。人有大局观，视野开阔，能看清一切事物，在思想上的遗漏很少;往往能从历史的角度来分析事物的发展演变，从而具有前瞻性，就会减少决策失误。缺乏大局观的人往往很难理解领导的战略意图，只会抓住局部的猛攻点，容易忽略这个而失去那个。

　　自我中心主义是限制一个人对大局的看法的一个重要因素。要培养大局观，就要放下私心，开阔视野。大局观决定一个人的水平，而决定一个人大局观的是他的志向。

       5. 跳出思维定势的能力

　　首先，肯定一个想法可以变成惯例，它对解决问题是有效的。但是，当一个新问题出现，传统思维开始失效时，就需要一种不同的方法来有效地解决问题。

　　打破常规并不是为了新颖而与众不同。工作的根本任务是面对事实、解决问题、实现目标，所以实效是第一原则。违反规则是有底线的。那些踩红线、打擦边球的人，不是打破思维规则，而是侥幸心态。

　　突破常规具有逆向思维和发散思维的特点。爱思考，善于总结，不盲目跟风，突破常规的能力往往更强。

　　6. 具备搭建沟通平台的能力

　　一般来说，沟通能力主要是指人际沟通能力。但是一般的人际交往能力在工作中是不够的。在复杂的工作中，外部、多角度、多层次的沟通越来越多，这就需要建立沟通平台的能力，简单来说就是建立沟通机制、渠道和制度的能力。

　　要创建一个沟通平台，您必须首先了解您的决策将通知谁，现有渠道的弱点是什么，如何通过它们，以及如何使这个新的沟通渠道成为一种机制。如周会、早会、联席会议制度等，都是比较好的管理沟通平台。此外，我们应该熟悉各种通信工具，包括现代移动互联网通信工具等等。