• 创业学刘备,管理学曹操,守成学孙权!

    三国演义确实是一本值得每个老板好好读的书,里面不仅包含了无数商业思维,还教人如何创业、管理、守成。 创业学刘备 无论是开疆拓土还是创业,老板们都该学学刘备。刘备卖草...

  • 都说刘备仁义会带队伍,为何刘备手下叛徒最多?

    世人皆知刘备仁义,收拢人心有一手,却忽略了一点:三国当中,蜀汉叛徒数量之多、级别之高综合起来远大于魏国和吴国。这是为何? 刘备被认为是一世雄才,《三国志》评价他弘毅...

  • 如何保证高绩效的同时提高员工幸福指数?

    华为曾经刊登了一则广告。画面上是一双芭蕾舞者的脚,一只穿着舞鞋光鲜亮丽,另一只赤裸着满是伤痕。并配以广告语我们的人生,痛并快乐着。华为传递的价值观和企业文化不得不...

  • 为什么给了高工资,依然留不住好员工?

    最近和朋友聊天,聊到员工离职的话题,朋友开始愤愤不平,给了那么高的工资,还有期权,好员工还是留不住。 朋友前年开始创业,做了一个旅游相关的APP,团队20多人左右,前段时...

  • 老板只做三件事:融资、用人、喝茶

    如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己掌控之下。殊不知,真正的大企业家都是很闲的。因为他们只做三件大事:筹...

  • 企业管理经营的是人心,顺应的是人性

    很多老板说:没有利润是因为市场不好、竞争太大,这确实是不可改变的事实!在面对市场下滑的今天,我们除了努力创造业绩,更加需要做好经营管理,通过机制来激励员工一起降低经...

  • 怎么带好一个团队?给你一个团队,你应该怎么管?

    制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤...

  • 公司的终极目的不是营利

    杰夫贝佐斯(Jeff Bezos)在1995年创立亚马逊。20年后的今天,亚马逊市值已经达到3400亿美元,成为全球最大的网络零售商,全球第二大互联网公司,仅次于Alphabet (Google)。 如下图所示,在过...

  • 对不起老板,你要的执行力我给不了!

    干了很多年的媒体编辑,接触的大大小小的老板很多。我一直在思考大老板和小老板的最主要区别在哪里?为什么有些老板你跟他一说话一相处你就觉得他这辈子也只会是个小老板,无论...

  • 怎样管理员工?其实员工最需要的是尊重

    谈到激励,应用物质和金钱作为嘉奖是企业常用的激励手腕之一,这是毫无疑难地是必需的,但却不是长期有效的,起因是企业不可能无穷制地加大物资奖励本钱;再者是人的需求是无尽...

  • 老板和员工最大的不同是必须有承受力

    很多优秀的人才,辛苦了一辈子也还是个打工的,在提到自己的老板时,不禁有些愤愤不平:我为什么做不了老板?我明明比老板还优秀啊!那么你知道是为什么吗?其实你做不了老板,不...

  • 下属能力不好主管该怎么办

    任何主管都会发现,下属中总是有那么一些人,尽管工作态度很认真,能吃苦,听指挥,但工作总是干得不如别人好,有些力不从心。对于这些人,如果放弃不管,无论是对事业还是对...

  • 管理散沙团队的好方法

    团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管...

  • 曹操用人管人的非常手段

    在群雄逐鹿的东汉末年,曹操发迹稍迟,因而其声望、实力在初始阶段远不如袁绍、袁术、刘表、公孙瓒等,但最后的赢家却归属曹操。究其原因,曹操用人智慧堪称超迈群伦,一起走...

  • 当实体店生意不好时,管理者应该怎么做?

    当实体店生意不好时,大部分实体店看起来死气沉沉,每个人耷着脑袋、无精打采,店里不开灯,一眼看进去黑乎乎顾客越发感觉这家餐厅没人气、不敢进,所以恶性循环。 当生意不好...

  • 管理者与部门之间沟通的技巧

    管理人员和部门之间的沟通技巧 1. 举办内部培训课程。定期举办银行产品、金融服务、营销知识、人际关系等培训课程,加强企业文化建设,并与其他部门员工保持密切联系。 2. 召开...

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